• <input id="38i6x"><source id="38i6x"></source></input>
        1. <input id="38i6x"></input>

          營(yíng)口工業(yè)建筑公司

          產(chǎn)品分類(lèi)

          聯(lián)系我們

          營(yíng)口泓威建筑工程有限公司 

          地址:遼寧省營(yíng)口市站前遼河大街東32-甲20號 

          電話(huà):0417—2171365 傳真:0417—2171365

          網(wǎng)址:www.feifanshajiang.com


          七招搞好施工隊伍的管理

          您的當前位置: 首 頁(yè) >> 新聞中心 >> 行業(yè)新聞

          七招搞好施工隊伍的管理

          發(fā)布日期:2020-01-26 作者: 點(diǎn)擊:

          1掌握項目部施工的總體思路        營(yíng)口園林綠化工程

              通過(guò)項目管理工具(例如:“項目e”App)編制的進(jìn)度計劃,可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚,從中找出問(wèn)題所在。進(jìn)度計劃應該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來(lái)的,不應輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障,也是每個(gè)施工隊人員方向,它會(huì )指導每個(gè)單位工程的施工順序,讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位,關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。      

              2在施工現場(chǎng)多走多看多想      

              在施工現場(chǎng)多走動(dòng),能夠看到施工現場(chǎng)更多的弊端,在看的過(guò)程中要去想,如何才能在解決施工中存在問(wèn)題,在心中有一個(gè)框架,才能去執行,做到心中有數;這樣你就會(huì )對現場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現場(chǎng)管理人員一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。     

              3發(fā)現問(wèn)題后,要想多種辦法解決      

              圍繞進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么,屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決;屬于設備材料方面的與機動(dòng)部、供應商溝通解決;屬于圖紙方面的,與設計部、設計院聯(lián)系解決。工作要有重點(diǎn),抓住主要矛盾,帶動(dòng)次要矛盾,一批批解決問(wèn)題,一天解決一兩件事情。圍繞重大問(wèn)題在哪里,要不遺余力地去解決,需要找誰(shuí)就找誰(shuí),使出渾身勁去解決。解決問(wèn)題的過(guò)程,可以通過(guò)會(huì )議,電話(huà),也可以通過(guò)管理工具協(xié)作。在權限范圍實(shí)在無(wú)法解決的問(wèn)題,要及時(shí)報告,到公司層面去解決。      

              4一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行學(xué)習      

              管理和技術(shù)是相互的,兩者結合才能做得更好,單方面的去做管理,就不能成為一個(gè)合格的管理人員,只能說(shuō)是一個(gè)調度人員,機械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(cháng)時(shí)間完成和機械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落(或機械在施工到什么程度就算該工作完成)。比如施工過(guò)程中吊車(chē)占位如何合理安排工作,余土、材料的堆放位置,都需要管理人員有一定的學(xué)習能力。管理人員要給自己列一些目標,一個(gè)一個(gè)去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理,做到每天進(jìn)步一小步,天天有進(jìn)步。      

          營(yíng)口園林綠化工程
              5管生產(chǎn)必須管安全     

              安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機的整體,安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時(shí),就是計劃、布置、檢查、總結、評比,必須加強安全管理工作。      

              6施工管理人員與施工隊搞好關(guān)系     

              在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共同心聲:施工隊伍太難管,施工隊伍不聽(tīng)話(huà),施工隊老板太牛,施工員沒(méi)有權威,施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見(jiàn),我們要認清現實(shí)并面對現實(shí)?,F實(shí)是勞務(wù)隊都不好管理,這是由與近幾年工地施工的特性,也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。      

              1、要學(xué)會(huì )溝通,在遇到施工過(guò)程中不符合要求的事,不要做過(guò)急的行為去和工人講,因為工人工作都是以量為主,要找他們的現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通,進(jìn)行問(wèn)題的分析。

              2、會(huì )利用外部的影響力,比如有些事我們是無(wú)法去解決,就通過(guò)領(lǐng)導去解決問(wèn)題,根據領(lǐng)導的指示去做。

              3、提高自己的素質(zhì)問(wèn)題,施工管理人員要能受氣,忍辱負重,百折不撓地進(jìn)行管理,不達到目的決不罷休。在管理中難免會(huì )生氣窩火,我們要及時(shí)調整自己,從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō),從前邊來(lái)不行從后邊來(lái),多用幾種手段,不管是忍著(zhù)氣還是吞著(zhù)聲,把工作做好才算是有能力,忍氣吞聲、左思右想、百折不回,克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云:勞心者治人,勞力者治于人。要管理別人就要多勞心,多動(dòng)心思,管理者要有幾把刷子,有幾手才行。

              4.堅持不懈地抓好各項工作,搞好施工隊伍的管理:管理者與被管理者一種意志力的較量,是行動(dòng)上的拔河,思想上的博弈。要做好管理,管理者就需要持之以恒,堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊伍不好管,因為他們不聽(tīng)就放棄管理,任何人的命令,別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。      

              管理是一個(gè)漫長(cháng)而持續不斷地過(guò)程,我們完全沒(méi)有必要因為隊伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨,更不能因為他們不聽(tīng)從管理而放棄。表?yè)P、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理,堅持原則,不放松低線(xiàn),咬定青山不放松,意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。      

              7詳細閱讀設計圖紙      

              設計圖紙每個(gè)地方都是不同的設計院所出,都有差異,不能根據經(jīng)驗和想象來(lái)做施工,都要根據設計圖紙來(lái)完成,以防止與設計的差異,影響工程的進(jìn)度或局部與設計不同。

          相關(guān)標簽:

          最近瀏覽:

          相關(guān)產(chǎn)品:

          相關(guān)新聞:

          在線(xiàn)客服
          分享
          免费一级毛片在播放视频|日本久久综合一区二区不卡|欧美在线精品视品播放|日韩AV无码中文无码不卡电影|中文精品久久久久国产不卡|国产精品吹潮在线观看中文|国产精品伦一区二区三区

        2. <input id="38i6x"><source id="38i6x"></source></input>
              1. <input id="38i6x"></input>